Dari kelas ABS
Tip pengurusan gaya Nabi....
Salah satu ciri orang-orang Nabi adalah mereka itu mempunyai enthusiasm yang amat tinggi.
Pantang sahaja Nabi memberitahu sesuatu, terus mereka lakukannya, tak payah disuruh-suruh!
Kita sebagai majikan, dapat menjadikan staff kita macam orang-orang Nabi. Penuh entusiasme.
Perkara-perkara yang membunuh entusiasme....
1. Nasihat yang tidak diminta
2. Teguran
3. Peringatan
4. Kritikan
5. Siasatan
6. Ungkitan
7. Ramalan negatif
8. Denda, hukuman
Perkara-perkara yang mencipta entusiasme....
1. Pujian ke atas sikap yang baik
2. Pujian ke atas daya usaha
3. Pujian ke atas hasil kerja
4. Pujian ke atas prestasi
5. Pujian serta-merta
6. Pujian yang diucapkan di hadapan orang
7. Pujian ke atas pencapaian kecil
8. Pujian di belakang
9. Sangka baik
Friday, October 18, 2013
Abdul Rahman bin Auf
Dari kelas ABS
Abdul Rahman bin Auf adalah seorang bisnesman yang sangat terkenal.
Beliau ikut dalam rombongan Nabi berpindah dari Mekah ke Madinah, dalam keadaan sehelai sepinggang.
Apabila tiba ke Madinah beliau bertanya, "Tunjukkan kepadaku di mana pasar?"
Jadi, daripada pertanyaannya itu kita membaca BMC Abd. Rahman bin Auf.
Apabila beliau mahu memulakan bisnesnya di Madinah, beliau bukannya berfikir, "Aku mahu jual apa?"
Beliau mencari maklumat tentang keadaan pasaran di Madinah. Selepas dia tahu pasaran di situ, barulah beliau memikirkan apa produk yang dapat dijualnya di Madinah.
Ini berbeza sekali dengan majoriti peniaga Melayu. Belum apa-apa dia sudah memikirkan dia mahu jual apa. Belum belajar menguruskan duit modal, peniaga Melayu sudah memikirkan bagaimana membuat pinjaman....
Abdul Rahman bin Auf adalah seorang bisnesman yang sangat terkenal.
Beliau ikut dalam rombongan Nabi berpindah dari Mekah ke Madinah, dalam keadaan sehelai sepinggang.
Apabila tiba ke Madinah beliau bertanya, "Tunjukkan kepadaku di mana pasar?"
Jadi, daripada pertanyaannya itu kita membaca BMC Abd. Rahman bin Auf.
Apabila beliau mahu memulakan bisnesnya di Madinah, beliau bukannya berfikir, "Aku mahu jual apa?"
Beliau mencari maklumat tentang keadaan pasaran di Madinah. Selepas dia tahu pasaran di situ, barulah beliau memikirkan apa produk yang dapat dijualnya di Madinah.
Ini berbeza sekali dengan majoriti peniaga Melayu. Belum apa-apa dia sudah memikirkan dia mahu jual apa. Belum belajar menguruskan duit modal, peniaga Melayu sudah memikirkan bagaimana membuat pinjaman....
strategi berunding
Dari ABS
Kursus strategi berunding siang tadi....
Nabi kita menawan Mekah tanpa mengeluarkan walau sebilah pedang pun dari sarungnya.
Nabi Muhammad mengalahkan tentera Quraisy yang jauh lebih besar jumlahnya hanya dengan berunding.
Cara Nabi adalah dengan mengalah 10 kali berturut-turut kepada pihak Quraisy Mekah.
.
Perjanjian Hudaibiyah menunjukkan parallelismes dengan ciri-ciri DNA bisnesman korporat....
1. Memiliki ketajaman otak, cepat dapat melihat peluang-peluang bisnes yang besar dan berpanjangan.
2. Memiliki bakat diplomat, mahir menjalin hubungan kerjasama, biarpun dengan pihak yang memusuhi.
3. Memiliki bakat politik, tahu kepada siapa dia patut mengalah dahulu, dan di mana dia patut mengalah dan mengalah lagi kepada seterunya.
4. Memiliki bakat ketenteraan, tahu bila masa terbaik masuk gelanggang dengan kesediaan menanggung rugi yang sudah dicongak.
Kursus strategi berunding siang tadi....
Nabi kita menawan Mekah tanpa mengeluarkan walau sebilah pedang pun dari sarungnya.
Nabi Muhammad mengalahkan tentera Quraisy yang jauh lebih besar jumlahnya hanya dengan berunding.
Cara Nabi adalah dengan mengalah 10 kali berturut-turut kepada pihak Quraisy Mekah.
.
Perjanjian Hudaibiyah menunjukkan parallelismes dengan ciri-ciri DNA bisnesman korporat....
1. Memiliki ketajaman otak, cepat dapat melihat peluang-peluang bisnes yang besar dan berpanjangan.
2. Memiliki bakat diplomat, mahir menjalin hubungan kerjasama, biarpun dengan pihak yang memusuhi.
3. Memiliki bakat politik, tahu kepada siapa dia patut mengalah dahulu, dan di mana dia patut mengalah dan mengalah lagi kepada seterunya.
4. Memiliki bakat ketenteraan, tahu bila masa terbaik masuk gelanggang dengan kesediaan menanggung rugi yang sudah dicongak.
Bisnes servis dan simptom 'burn-out'.
Dari ABS
Bisnes servis dan simptom 'burn-out'....
Nabi kita membuka bisnes pertama dalam bidang servis. Beliau menjual servis menjaga kambing-kambing orang kaya.
Selepas 4 tahun, beliau keluar dari bisnes servis, dan berpindah ke bisnes trading.
.
Tempoh 4 tahun itu mempunyai signifikannya.
Dalam menjalankan bisnes servis, apabila kita terlibat secara aktif dalam delivery servis itu, selepas 4 tahun tiap-tiap hari kita mengulang-ulang kerja yang serupa, kita akan mengalami keletihan.
Dari sudut psikologi, tempoh 'burn-out' itu lebih cepat sampai bagi usahawan yang memiliki pendidikan tinggi.
.
Implikasi 'burn-out' ke atas bisnes servis kita:
Kita musti mempunyai exit-plan bagaimana kita mahu meneruskan bisnes servis kita tanpa kita sendiri menjalankan kerja-kerja delivery servis itu.
Sebagai contoh, kita menjalankan bisnes salun rambut. Selepas 4 tahun kita tidak mahu lagi memegang kepala pelanggan kita.
Jadi, kita perlu mempunyai rancangan bagaimana salun kita dapat berjalan baik tanpa kita perlu berada di dalam salun itu.
Bisnes servis dan simptom 'burn-out'....
Nabi kita membuka bisnes pertama dalam bidang servis. Beliau menjual servis menjaga kambing-kambing orang kaya.
Selepas 4 tahun, beliau keluar dari bisnes servis, dan berpindah ke bisnes trading.
.
Tempoh 4 tahun itu mempunyai signifikannya.
Dalam menjalankan bisnes servis, apabila kita terlibat secara aktif dalam delivery servis itu, selepas 4 tahun tiap-tiap hari kita mengulang-ulang kerja yang serupa, kita akan mengalami keletihan.
Dari sudut psikologi, tempoh 'burn-out' itu lebih cepat sampai bagi usahawan yang memiliki pendidikan tinggi.
.
Implikasi 'burn-out' ke atas bisnes servis kita:
Kita musti mempunyai exit-plan bagaimana kita mahu meneruskan bisnes servis kita tanpa kita sendiri menjalankan kerja-kerja delivery servis itu.
Sebagai contoh, kita menjalankan bisnes salun rambut. Selepas 4 tahun kita tidak mahu lagi memegang kepala pelanggan kita.
Jadi, kita perlu mempunyai rancangan bagaimana salun kita dapat berjalan baik tanpa kita perlu berada di dalam salun itu.
Branding cara barat
Dari ABS
Branding gaya syarikat Barat....
Teori branding adalah salah satu daripada berpuluh-puluh teori marketing yang dicipta oleh pakar-pakar pemasaran Barat.
Teori branding sangat, sangat, popular. Ia adalah teori marketing No. 1 dalam pasaran.
.
Pada masa ini banyak peniaga sudah macam yakin teori branding adalah perkara yang wajib diamalkan. Ini silap!
Dengan tidak ambil pusing berkenaan teori-teori marketing lain, yang lebih mudah, lebih murah, mereka terus memilih teori branding.
.
Banyak peniaga Melayu memohon grant yang bernilai berpuluh ribu ringgit khusus kerana mahu mengamalkan teori branding ala-Barat.
Yang untung adalah agensi-agensi pengikalanan yang akhirnya menerima duit grant itu apabila mereka yang mendapat job membuat papan iklan gergasi di tepi-tepi highway.
Branding gaya syarikat Barat....
Teori branding adalah salah satu daripada berpuluh-puluh teori marketing yang dicipta oleh pakar-pakar pemasaran Barat.
Teori branding sangat, sangat, popular. Ia adalah teori marketing No. 1 dalam pasaran.
.
Pada masa ini banyak peniaga sudah macam yakin teori branding adalah perkara yang wajib diamalkan. Ini silap!
Dengan tidak ambil pusing berkenaan teori-teori marketing lain, yang lebih mudah, lebih murah, mereka terus memilih teori branding.
.
Banyak peniaga Melayu memohon grant yang bernilai berpuluh ribu ringgit khusus kerana mahu mengamalkan teori branding ala-Barat.
Yang untung adalah agensi-agensi pengikalanan yang akhirnya menerima duit grant itu apabila mereka yang mendapat job membuat papan iklan gergasi di tepi-tepi highway.
Cara menentukan KPI
Dari ABS
Menetapkan target KPI....
Majoriti majikan percaya kepada teori X, di mana teori ini mengatakan manusia memang semulajadi pemalas. Justeru mereka perlu diberi ganjaran ataupun diberi hukuman supaya mereka mahu bekerja kuat.
Dalam praktis pengurusan gaya Barat, pihak majikan yang menetapkan target produktiviti pekerja.
Ganjaran disediakan oleh majikan apabila pekerja berjaya mencapai target itu.
Contoh ganjaran: Bonus dan komisen.
.
Dalam gaya pengurusan syarikat Badar, majikan tidak menetapkan target KPI pekerjanya.
Pekerja yang menetapkan target KPI mereka sendiri.
Fenomena ini terbit apabila syarikat mempraktikkan sistem ghanimah.
Menetapkan target KPI....
Majoriti majikan percaya kepada teori X, di mana teori ini mengatakan manusia memang semulajadi pemalas. Justeru mereka perlu diberi ganjaran ataupun diberi hukuman supaya mereka mahu bekerja kuat.
Dalam praktis pengurusan gaya Barat, pihak majikan yang menetapkan target produktiviti pekerja.
Ganjaran disediakan oleh majikan apabila pekerja berjaya mencapai target itu.
Contoh ganjaran: Bonus dan komisen.
.
Dalam gaya pengurusan syarikat Badar, majikan tidak menetapkan target KPI pekerjanya.
Pekerja yang menetapkan target KPI mereka sendiri.
Fenomena ini terbit apabila syarikat mempraktikkan sistem ghanimah.
Cara orang bisnes promosi di FB
Dari ABS
Cara manakah yang betul bagi mempromosikan bisnes kita dalam FB?
+ Promosi diri kita?
+ Promosi produk kita?
+ Promosi bisnes kita?
+ Promosi kepakaran kita?
.
FB adalah alat yang bagus bagi mempromosi bisnes kita supaya dikenali dalam pasaran.
Kerja-kerja mempromosi bisnes kita perlu dirancang dengan teliti, supaya tidak berlaku fenomena di mana kita hendak menembak pelanduk, gajah pula yang mati.
.
Kita gunakan FB bagi mencipta kesan-kesan positif ke atas diri kita dan juga ke atas bisnes kita.
Caranya:
+ Posting yang kita tulis mengandungi informasi yang berguna kepada friends dan follower kita.
+ Selepas membaca posting kita, mereka mahukan lebih banyak info lagi.
+ Sekali sekala sahaja kita selitkan info tentang bisnes ataupun produk kita, itupun secara sipi-sipi.
.
Supaya kita tidak tertembak gajah....
+ Berjimat cermat menerbitkan foto muka kita. Ini bagi mengelakkan over-exposure. Kalau orang lain yang terbitkan foto kita dalam FB mereka, tidak mengapa. Jangan kita sendiri.
+ Berdikit-dikit menceritakan kejayaan bisnes kita. Berhati-hati apabila menceritakan kehebatan diri kita. Dalam budaya Melayu, perkara-perkara ini sangat sensitif.
Maksud pepatah Jawa: Semakin merendah, semakin tinggi....
Cara manakah yang betul bagi mempromosikan bisnes kita dalam FB?
+ Promosi diri kita?
+ Promosi produk kita?
+ Promosi bisnes kita?
+ Promosi kepakaran kita?
.
FB adalah alat yang bagus bagi mempromosi bisnes kita supaya dikenali dalam pasaran.
Kerja-kerja mempromosi bisnes kita perlu dirancang dengan teliti, supaya tidak berlaku fenomena di mana kita hendak menembak pelanduk, gajah pula yang mati.
.
Kita gunakan FB bagi mencipta kesan-kesan positif ke atas diri kita dan juga ke atas bisnes kita.
Caranya:
+ Posting yang kita tulis mengandungi informasi yang berguna kepada friends dan follower kita.
+ Selepas membaca posting kita, mereka mahukan lebih banyak info lagi.
+ Sekali sekala sahaja kita selitkan info tentang bisnes ataupun produk kita, itupun secara sipi-sipi.
.
Supaya kita tidak tertembak gajah....
+ Berjimat cermat menerbitkan foto muka kita. Ini bagi mengelakkan over-exposure. Kalau orang lain yang terbitkan foto kita dalam FB mereka, tidak mengapa. Jangan kita sendiri.
+ Berdikit-dikit menceritakan kejayaan bisnes kita. Berhati-hati apabila menceritakan kehebatan diri kita. Dalam budaya Melayu, perkara-perkara ini sangat sensitif.
Maksud pepatah Jawa: Semakin merendah, semakin tinggi....
Subscribe to:
Posts (Atom)